Modul Audit Sistem Informasi
Download Modul Audit Sistem Informasi Bab 09 - Strategic Planning
Bab 09 - Strategic Planning
Abstract
"Semakin tingginya kebutuhan organisasi terhadap sistem informasi mendorong adopsinya di berbagai aspek organisasi. Pengendalian terhadap sistem informasi menjadi krusial, untuk mengetahui apakah pengendalian tersebut efektif diperlukanlah audit."
Kompetensi
"Mengetahui materi yang akan diberikan selama perkuliahan dan mampu Mampu membuat perencanaan strategi."
Strategic Management Process
Proses manajemen strategis menggunakan informasi kualitatif dan kuantitatif untuk
mengintegrasikan intuisi dan analisis.
Manajemen intuisi didasarkan pada penilaian, pengalaman masa lalu, dan perasaan dan
digunakan dalam kondisi ketidakpastian atau kondisi di mana tidak ada preseden untuk membantu
manajemen dalam membuat keputusan.
Di semua tingkatan dalam organisasi, manajemen harus membuat keputusan dalam kondisi
ketidakpastian di setiap hari dan intuisi merekalah yang mempengaruhi interpretasi yang dari analisis
yang mempengaruhi keputusan strategis yang diambil.
Kunci atribut dari proses manajemen strategis adalah kemampuan beradaptasi untuk berubah,
dan organisasi harus memantau kejadian internal dan eksternal sebagai proses berulang untuk
memastikan adaptasi tepat waktu dipengaruhi.
Selama 20 tahun terakhir, besarnya tingkat perubahan teknologi informasi serta percepatan,
dikombinasikan dengan peningkatan akses ke pasar global dan peningkatan nasional dan peraturan
internasional telah memaksa perubahan pada organisasi di tingkat yang belum pernah terlihat. Ini
meningkatkan tekanan pada manajemen untuk mengembangkan strategi adaptif agar tetap dalam
persaingan dan bahkan untuk tinggal di keberadaan.
Strategi, secara keseluruhan, adalah sarana yang jangka panjang tujuan dimaksudkan untuk
dicapai dan dapat mencakup geografis diversifikasi, pengembangan produk, diferensiasi layanan,
akuisisi organisasi lain, divestasi, PHK, atau bahkan likuidasi. manajemen strategis adalah upaya
untuk memanfaatkan pengetahuan yang ada untuk meramalkan hasil dari peristiwa dan sejauh mana
mereka bisa dipengaruhi oleh tindakan manajemen.
Strategic Drivers
Dalam jangka waktu kedepan, satu-satunya arah adalah penjualan informasi. Dalam hal ini,
teknologi sebagai pendukung terkonsentrasi kepada:
1. Biaya hardware semakin murah
2. Bandwidth komunikasi semakin lebar
3. Software menjadi lebih kuat
4. User menjadi bertambah bingung
5. Kapasitas penyimpanan meroket
6. Biaya jaringan semakin menuruh hingga hampir nol
7. Sistem operasi semakin canggih
Ketika hal tersebut dikombinasikan dengan keinginan bisnis untuk merangkul teknologi sebagai
alat yang memungkinkan mengakibatkan fundamental pergeseran dari cara di mana bisnis dilakukan.
Jadi kita melihat munculnya:
1. penataan gudang data pada perusahaan untuk mendapatkan keuntungan strategis dengan
menjadi yang terbaik di sekitar mengkonversi data ke informasi dan informasi untuk wawasan
2. electronic data interchange (EDI) telah memperpendek siklus bisnis di luar pemahaman
sebelumnya.
3. E-commerce adalah revolusi seperti yang lain yang akan, selama beberapa tahun ke depan,
memiliki banyak dampak pada bisnis konvensional seperti supermarket telah di sudut kota.
Revolusi dalam Dunia Audit
Dengan cara yang sama bisnis yang merangkul teknologi baru, pemeriksaan tidak punya pilihan
selain mengikuti dan memanfaatkan teknologi untuk mengembangkan cara-cara inovatif untuk
membuat informasi dari sumber daya besar data tersedia dan begitu melanjutkan ke pengembangan
risiko dan pengendalian wawasan.
Motivasi Re-Engineering Business Process
Bahaya dari perubahan proses:
1. Peningkatan Resiko
2. Kehilangan orang bertalenta dan berkemampuan
3. Harus dibayar mahal
4. Kesalahan interpretasi dan implikasi
5. Melepaskan ide cemerlang produk lama
Contoh Model Sistem:
1. Transaksi Operasional
Terdiri atas ORDER PROCESSING, INVENTORY, PURCHASING
2. Informasi Manajemen
terdiri atas FINANCIAL & MANUFACTURING, MARKETING, HR
3. DSS
Terdiri atas FINANCIAL, STATISTICAL ANALYSIS, PM
Strategis plan untuk IS:
1. Fleksibilitas
2. Efektivitas
3. Efisiensi
4. Reducing Cost
Steering Komite
Tujuan dari steering komite adalah mengelola proses pencapaian fleksibilitas sistem yang berharga.
Komite pengarah terdiri dari keahlian manajerial di beberapa fungsional bidang bisnis serta IS sendiri.
Konsepnya adalah bahwa setiap anggota komite:
1. memiliki keterampilan dan perspektif beragam
2. memastikan keselarasan strategi IS dengan perusahaan yang strategis
3. memastikan bahwa sistem informasi memberikan apa yang dibutuhkan oleh bisnis.
Strategic Audit Planning
Strategi Audit Planning terdiri atas:
1. Mendapatkan pemahaman bisnis
2. Memahami tujuan bisnis
3. Menganalisa tujuan pengendalian
4. mengidentifikasi dan mengevaluasi kritis kontrol / proses / eksposur jelas dalam sistem secara
keseluruhan
5. merancang prosedur audit yang tepat
6. pengujian aspek kritis dan evaluasi hasil
Sumber :
Modul Perkuliahan - Audit Sistem Informasi - Program Studi Sistem Informasi - Fakultas Ilmu Komputer - Universitas Mercu Buana
